烟草在线—吸烟有害健康！

烟草行业文化的“升级” 　　当前，烟草行业实行的是“三级法人、二级管理、一级营销”的经营管理体制。中国烟草在这一组织模式下，形成了涵盖了诸多下属单位的中国烟草这一

应有的作用。　　精神激励并不等同于平时所说的思想政治工作，而是在具体工作中，针对每名员工的工作进行的过程化、持续化的关心、支持和鼓励。必须是中层以上管理者自上而下对下属

;一个传奇品牌的不凡征程也在此起航。由中国恒大公司下属的卷烟厂研制的“恒大”卷烟，深受消费者欢迎。岁月流转，时代更迭，“恒大”浓醇之香却从未断绝，

，乌兰浩特卷烟厂成为红云集团下属企业；2008年，乌兰浩特卷烟厂成为红云红河集团下属企业；2012年，乌兰浩特卷烟厂生产卷烟24万箱

、消费者利益至上”行业共同价值观为核心的主体文化。行业各下属单位则在领导人员的推动下，自觉地进行了企业文化的系统性建设。这充分体现了行业领导人员对于企业文化这一工作的重要性，

，宽于考核得高分”的现象愈显突出，有些部门负责人对下属的评价会非常高，反之，有些部门负责人对下属的评价会非常低，如果最终的考核结果仅仅是部门

培训、培养、进修学习的机会，给予员工更多的参与企业管理的机会。　　4、企业领导者优秀。一个企业领导者的的作风如何，包括思想作风、工作作风、生活作风，对其下属

，这样，信任度就会逐日增加。与员工或下属进行一对一的交谈是最重要、最直接、最有效的沟通方式，能够及早发现问题、找到解决问题的有效方法。在沟通时可以讨论一些不易公开的观点

。2004年，乌兰浩特卷烟厂与曲靖卷烟厂实现重组；2005年，乌兰浩特卷烟厂成为红云集团下属企业；2008年，乌兰浩特卷烟厂成为红云红河

。　　领导者通常都会无意识地把整个部门看作自己的个人的财产，是自己的“江山”。为防丢掉这份财产而过度防范，疾贤妒能十分普遍。惟恐下属功高盖主，不相信自己的下属

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