烟草在线—吸烟有害健康！

何进一步加强基层建设提出八点要求。一要进一步加强基础管理。把贯标、对标和预算管理作为加强基础管理的重要抓手，持续深化企业内控制度建设。二要进一步提高技能水平。突出加强技能培训，按照

完善烟叶收购工作内控制度，有针对性开展烟叶收购纪律教育活动，坚决杜绝“人情烟、后门烟”；对各烟站开展明察暗访活动，严查烟叶收购纪律、收购异常等情况

部门的协作，在出县的各主要通道和县内乡镇间的连接路口分别设立了严防烟叶外流的出省堵卡点8个、出县堵卡点10个、辖区内控制卡点22个，对出省堵卡点和出县堵卡点实行24小时双向查辑

。于是乎当我们烟草面对外有WTO国际控烟组织越来越大的压力，内有国内控烟禁令越来越高的呼声，这样内忧外患越来越紧张局势何去何从时，而我们却犹如“井底蛙”、“笼中鸟

工作，进一步提高卷烟市场日常监管针对性和有效性。建立有效运行专卖内控长效机制，进一步提高专卖内管实效。　　四是绿色营销，实现卷烟销售又快又好增长。首先要把扩大

企业内控能力，全面强化基础管理。当前，“两项工作”是行业整顿规范的重中之重，福建中烟工业有限责任公司要以“两项工作”为抓手，严格继续规范市场经营

宣传力度，加强与商业公司的沟通交流，创新营销形式；强化管理支撑，健全内控制度，加强预算管理和成本控制，规范业务运作

;上海卷烟厂就建立了高于《卷烟国标》的企业内控标准，并随着企业管理和技术的进步不断加以完善和提升。2003年12月18日，中华牌卷烟获得国家出入境检验检疫局正式批准认定

、物资采购、宣传促销和办事公开民主管理“两项工作”为重点，以更加扎实的工作，进一步增强企业内控能力，努力在更高水平上实现严格规范，推进规范建设

可以促进企业完善内控制度，堵塞管理漏洞，节约资金、挽回和避免经济损失，提高创效水平，而且还能通过剖析背后隐藏的消极腐败因素，挖掘

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