烟草在线—吸烟有害健康！

烟草行业采取特别管理方式，保护好他们的积极性、创新性。对于创新型人才，要舍得投入，更要舍得薪酬，激发他们的创新激情，让他们在创新

创业和发挥才能创造更加优越的环境。发挥奖勤罚懒、人才激励的作用，使各类人才在工作中贡献有有回报，形成以事业吸引人才、以绩效评价人才、以薪酬激励人才、以责任锤炼人才的良好环境

，他们吸纳群众意见、建议，全面梳理和规范劳动合同关系，解决职工身份认同问题；坚持“向一线倾斜”原则和导向，制定施行宽带薪酬实施方案

为我所用。同时，烟草企业应为国际化人才成长提供优良环境，加快成长步伐，以在新的竞争中抢占先机。为了让国际化人才更好服务于烟草企业，应建立起具有竞争力的薪酬

;按时领取薪酬即可，对行业、公司、工厂面临的形势任务表现为知之不多，不愿意作过多了解，甚至表现为漠不关心。这样的状态如果持续时间过长没有得到改变，

的基础上，增设个案奖励，通过薪酬委员会讨论制定《大要案件个案奖励办法》，只奖励一线办案人员，并实行即查即奖。今年以来，已兑现个案奖励92

中心开始实行非法人实体运作模式后，在用人、资金使用、科研合作、物资采购和薪酬分配等方面获得了更大自主权，实现了相对独立运行。　　技术中心通过压缩管理职能，

的信度和效度。因为缺乏深入分析，绩效考核结果往往只反映在薪酬发放与奖金分配上，在激励导向、技能培训等管理功能上起到作用有限。　　2.绩效考核结果反馈不及时、不完整

、营销、人事等单位、部门围绕专卖执法、营销服务、劳动用工、薪酬分配等领域定期开展矛盾纠纷排查，办公室、监察等部门定期梳理分析涉诉涉访问题，国庆、两会等敏感时期还要组织开展专项

;客户经理现状还是暂时不能彻底改变的。为了缓解现状和逐渐解决客户经理职能发挥，提升营销工作质量和效率，相应的培训还应结合有吸引力的薪酬激励和职业生涯发展规划，只有

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