烟草在线—吸烟有害健康！

包车间也在不断的总结、查找存在的问题。虽然车间生产运行平稳，但单箱嘴棒消耗和单箱卷烟纸消耗与去年同期相比偏高；各机组消耗指标存在均衡不一的现象；车间在精细化

;坚持每月对费用完成情况进行纵横对比、详细分析，保证费用的可控性和均衡性。二是开展管理创新。实行“约时生产”管理模式，加强各生产车间的沟通和联系，约定开机

。客户经理、送货员一早出发拜访客户和送货，减少高温时段的工作时间；同时还通过临时组车分单等方式，均衡各送货车组的工作量，尽量减少各送货车组在外工作时间

工作效率；按送货量整合线路，均衡制定每条线的配送户数和配送量；合理确定送货方式，根据零售客户的地理位置和送货习惯进行送货路段序号调整

车辆的周转、为驾驶员提供优良的卸货环境等方面，频出新举措。　　实行周末不定时加班制。针对各工业企业来货的不均衡性和保障卷烟的市场销售，物流分公司实行周末不定时加班制

、人员流动趋势、特殊用烟规律、社会库存变化等综合因素，做好卷烟投放节奏，做到科学均衡投放。　　三是要加强品牌培育能力。要在“客户自主选择货源”工作的前提下，结合

；四是务必进一步抓紧做好价格管理、品牌培育、均衡销售等工作；五是各部门务必认真调研、思考，认真做好科技创新工作。

的管理和监控，确保均衡销售和销量的平稳增长。　　二是以工行的“银银通”和中行的“卡汇通”为平台，全面实施在线批量扣款电子结算工作。为确保每一位卷烟零售户了解在线批量扣款电子

，育好品牌。　　要以客户盈利为工作目标，始终坚持“均衡销售、价格稳定、规范经营、盈利提升”的工作原则，切合加强价格管理及市场监管工作，以7匹狼“通

; 　　三、加大对市场卷烟价格的检查力度。　　市场卷烟价格检查次数不能少并采取多种方式检查；　　四、按客户真实需求供货。　　要均衡供货，对有影响力的零售户或反应强烈

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