烟草在线—吸烟有害健康！

情况。结合综合管控平台预警和营销系统中零售户订单异常情况进行排查，重点关注发生真烟异常流动的零售户和经营能力与订货情况不符的零售户，从客户分档、营销策略、订单采集、货款结算

;加强对违规客户的后续监管。专卖部门每周根据营销、内管部门提供的重点监管户订货情况及异动分析结果，组织实施对重点户经营场所进行检查和库存盘查，同时做好法律法规宣传工作

，查摆当前存在问题，确保服务质量不受影响。分重点推进营销服务，每日跟踪订货情况，引导客户错峰订货、异地访销；针对客户资金周转难的问题

上杜绝不规范经营的苗头，确保做到卷烟100%落户、落地、入网销售。　　精准识别不规范经营行为。利用营销V6系统、内管信息系统、专卖管理信息系统查找调阅零售户基本信息、违规情况、订货情况

异动订单看卷烟动销。结合卷烟品牌和订货情况异动信息，排查当地易外流品规，落实是否存在地域差价，从订单、配送、库存、动销四环节监管，研判重点品牌是否

;对省产烟规格较少的库存，指导客户下周多订该规格，引导客户备足库存。　　三是“对比分析”。每天订单结束后，对比同商圈、同级别的客户订货情况，

目标。内管员定期上门核实卷烟经营户销售规模是否与订货情况相符，卷烟库存是否与销售吻合，实地查明卷烟销售情况及流向，进一步查找违法违规经营线索。　　　三是

;持续加强大客户管控。　　“一建立”清晰大客户基本情况。完善大客户档案，建立大客户“台帐登记”制度。通过每月更新大客户档案，建立内容涵盖月订货情况、月销量和库存等内容

微信与零售户进行“面对面”的互动沟通，做到有疑及时释惑，创建与零售户的线上沟通平台，拓宽与零售户交流的渠道。　　二是加强互联网订货平台建设。跟踪客户订货

务工人员返乡时间，做好相关数据的分析，把握订货情况变化，心中一本清楚帐，夯实前期准备工作；二是分析辖区内销量下降个性化因素

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