烟草在线—吸烟有害健康！

在工作上，以“老”带“新”。区局领导对新进大学生的培养给予了高度重视，专门安排他们在一线岗位上学习和锻炼，并由工作业绩突出的专职员工进行帮扶，了解

，保证客户有什么要求、有什么反映，可从网上随时反馈给客户经理、营销科等部门来进行及时的处理。　　四是以老带新，广泛推进网络订货发展。大范围、多批次地提供零售户交流机会

，助力青年员工更好更快成长成才。薪火传技“重传承”。聚焦青年员工需求，开展“薪火计划”青年骨干人才培养，建立“老带新”“传帮带”“结对子”一对一带教机制

;提升青年员工综合素质和履职能力。以老带新促成长。注重新员工业务理论学习，通过“一带一”“一带多”“多带一”形式，传授操作维修技能、设备安全运行知识，同时积极

”，锤炼过硬本领。以线上自助学、线下集体学，“师带徒”“老带新”等模式开展业务技能培训和经验交流分享，将岗位练兵转化为实际工作能力，切实打通业务技能

，秉承“以老带新”的模式，充分调动员工的创新意识与热情，推动小组成员创新能力持续提升。坚持问题导向。QC选题立足生产经营的实效性与应用性，坚持

队伍中存在的苗头性、倾向性问题，加强谈话提醒帮助，防微杜渐，时刻将纪律挺在前。四是狠抓能力建设。坚持抓班子、带队伍、强化教育培训，采取“老带新

驶入成长“快车道”。守正创新，匠心引领。通过“老带新、师带徒”的培养模式，组织新进职工跟随各条线负责人现场实践，充分发挥上海烟草工匠、副主任工程师、维修

）物流中心老员工为新员工讲解设备检修注意事项聚焦人才驱动，以老带新凝聚合力。锦州市局（公司）牢固树立“人才是第一资源”理念，积极开展“师

”。区局（分公司）畅通人才培育渠道，丰富上挂学习、以老带新、多岗历练等培养模式，盘活用好现有人力资源，涌现出一批优秀“师徒匠兵

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