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操作工选聘工作。　　此次选聘按照自主申报、部门推荐，理论考试、组织考评等相关程序进行。前期自主申报人数达29人次，该分厂考评小组从工作实绩、技能水平、学习能力、敬业精神

水平、质量上台”阶这项中心工作，以文明创建活动为抓手，强化组织领导、深化道德教育、加强业务培训、丰富活动载体，经过该局上下共同努力，该局工作实绩

;分公司）领导班子和班子成员的年度考核工作。　　此次考核主要针对县级局（分公司）领导班子发挥职能作用情况，包括思想政治建设、领导水平、工作实绩

。　　综合考核组坚持公平公正、注重实绩的原则，认真对照标准，采取听工作介绍、市场走访、应知应会笔试、现场询问、与相关岗位人员座谈、查阅资料台帐等方式，进行

落实绩效辅导工作，全面回顾2013年绩效表现，明确2014年工作目标。　　本次绩效面谈工作要求从工作素质、知识、经验、技能、绩效认可等方面进行沟通。对工作成功的方面进行

评优、调整交流、绩效评定的重要依据，形成考核重实绩、评比靠实力、任用看众意的人力资源管理新格局。

;坚持按劳分配、全员参与的原则，坚持公平公正、实绩为主、奖罚分明相结合的原则为切实加强目标管理考核责任制度，成立了主要领导班子任目标管理责任制考核领导小组组长，

完成情况以及2013年红塔集团下达指标任务，在科学计算分析的基础上，结合工厂生产实际，以“实事求是、客观公正、注重实绩”为原则，将各项物耗指标进行

管理为推动全市系统建立科学、管用的实绩考核体系提供了有益的借鉴和参考，希望区局认真学习借鉴其他单位的成功经验，进一步细化考核指标，完善考核体系，

考察专业技术人员自聘任以来履行岗位职责、完成任务、水平能力、工作实绩、科研成果等内容。　　这次年度工作考察是对物流中心中层干部工作的一次全面考察，对建设一支适应毕烟物流发展所需要的高素质

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