烟草在线—吸烟有害健康！

思考、谋划、实践“三大课题”，积极推进财务精益管理，以不断提升企业规范化、标准化、精细化管理水平为主线，全面提高“两标一体”执行力度，从细节入手

，倡导精益管理。州局（公司）各部门注重以标准引导管理，通过目标质量管理考核推进职能工作，多次召开“两标”质量管理考核研讨会

为重点，切实完善制度。立足九江烟草“两标一体”工作的推进，紧紧围绕“八项规定”的贯彻落实，进一步深化政务公开工作和全员绩效管理工作，促进党员

持续化）建设为目标，以夯实质量目标体系、打牢体系文件基础、稳步推进质量管理体系与职业健康管理体系“两标”融合和落实持续改进机制为年度重点工作内容，努力形成

建设是在原来“两标合贯”建设基础上的新的发展和延伸，它不仅是标准化的完善，更是信息化得提升，它把信息化作为体系建设的手段在一定程度上有效的解决了这个问题

策划结果，明确标准化体系管理方针目标，制定企业标准编制工作计划及安排。　　推进“两标合一”，完善各类标准。相继完善以提高生产制造能力、质量保障能力和产品质量

。以“两标一体”工作为契机，构建企业管理的流程体系、标准体系、考核体系，切实把体系、制度、职责、标准转化为流程和程序，使管理制度得到进一步的完善和有效的执行

创建活动与“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动相结合，促进企业形象的整体提升；与“两标一体”工作相结合，促进企业管理水平的整体

对标、贯标为抓手，树标、赶标、超标，继续抓好“两标一创”工作。四是工厂两级干部要贴近现场、贴近一线，倾听职工心声，了解职工想法。五是要注重稳定工作

探索高效的质量管理。以“两标一体”的实施为重点，建立九江烟草“目标树”，让每位员工了解自己的目标是什么，并从内容、方法、分析评估、纠正改进、跟踪验证等环节入手

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