烟草在线—吸烟有害健康！

转向加强技术创新、管理创新、经营模式创新为主，成本管控目标由追求成本费用的绝对下降转向追求投入产出效率的持续提升；用好“五个抓手”，即通过完善机制、优化流程

，要在成本控制上下功夫，除了控制和减少低端低价和成熟价区的产品开发，也要围绕优化生产力布局——推进地产地销——有效降低成本费用做足文章，推进“大品牌

定额标准，严控各项成本费用，确保完成降本增效目标。严格基础管理工作，进一步加强运行调控，深化综合管理体系建设，强化目标管理和绩效考核

相结合的管理新模式，增强预算执行的严肃性，实现预算“全面、全员、全过程”管理。细化成本费用核算，管控重点费用及非经营性支出。进一步优化存量资产结构，

目标管理考核中，再通过目标管理来选择适当的方法，通过最忧目标来实现目标。其次，将精益管理与对标管理相结合，大力节约控制成本费用及运输费

“管理诊断基层行”活动，让精益管理真正深入基层。二是在提质增效上挖掘潜力。进一步加强投资管理，进一步规范招投标采购活动，严格控制成本费用，建设

的优化。　　所以，以互联网+、消费环境建设与新零售为主题的「开源」，以优化产能布局、减少无效竞争和降低成本费用为重点的「节流」，都需要更大的决心和力度

，使物流成本费用成为人工成本控制中心，打响优化物流降本增效“攻坚战”。　　“原烟堆码没有以前高了哦” 　　“不止是这样，现在连原烟库存都少了

财务管理　　以企业目标和财务管理目标为指导，实施财务管控前移，在保证日常经营开支的基础上，严控重点费用开支，解决成本费用控制中点、线、面脱节的问题

的毁损浪费，也必然导致成本费用的增加，但这并不是质量和成本矛盾不可调和的理由。只要能够加强产品质量安全防控，提高质量过程控制精准度，努力实现质量

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