烟草在线—吸烟有害健康！

格执行情况和货源分配结合起来。调动客户主动执行价格维护的积极性，保障客户合理收益。　　三、重视终端形象建设，提升终端价值　　指导零售终端加大终端建设的硬件投入。客户经理针对辖区

不能满足零售客户日益高涨的信息获取需求。　　保障卷烟零售客户的知情权，对于构建和谐烟草有着重要的意义。在实际工作中，笔者曾处理过因测评等级变化、货源分配不明等引起的客户

，不但完成客户经理建议的货源分配，还决定用泰山双马6毫克作为重点培育品牌，并制定了培育品牌计划。　　　　战玉开很清楚，一个新品上市

、终端建设、品牌培育、货源分配等工作，打造“尚德同心”服务文化，努力在商业企业、零售客户、消费者之间架起一道“同心”桥。　　重心下移突出基层　服务客户零距离　　零售

，但今年由于公司在货源分配上更加注重了适度平衡的原则，卷烟零售价差得到了维护，该客户从中收益不少，加之能够主动积极寻找市场机会，有了赢利

　　烟草在线专稿　　　　有人说，客户经理是最基层的“一把手”，既是一把手，就有“掌中宝”，许多零售客户就是看中了客户经理手中的货源分配、业态

转变，确保卷烟货源分配公正、公开、透明，为广大零售客户提供优质的服务，为建立良好、共赢的客我关系提供有力的支持。其次，不断加强卷烟价格的管理

货源分配公正、公开、透明，为广大零售客户提供优质的服务，为建立良好、共赢的客我关系提供有力的支持。其次，不断加强卷烟价格的管理，努力保持市场

，力争做到畅销品牌不断档、滞销品牌不购进。　　科学投放货源能力要增强。要健全完善卷烟客户和货源分配管理办法，在细分市场、客户和品牌的基础上，针对不同区域的市场、不同

“控制大户、培育中户、扶持小户”的原则，实行公开公平公正的货源分配政策，研究制订卷烟零售大户管理办法，切实规范经营行为。　　2、认真抓好烟草专卖零售许可证

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