烟草在线—吸烟有害健康！

企业与品牌的良性发展之“势”，必须首先完成“三部曲”—— 　　建立秩序。秩序的建立离不开制度的支撑。制度是底线，带有强制性，建立完善刚性制度体系规范企业和员工

遵照执行进而养成良好的习惯，逐步形成一种自然而然的风气与行为模式。因此我们说，正确的价值观才能生成良性的制度，健全的制度体系才能形成优秀的文化成果，

;新情况、新问题会不断出现，往往带来责任认定的缺失，如果不对一些考核细则与标准进行适时调整与完善，就不能完全见效。整套考核制度体系要强调规范性、适用性和可操作性

。山东省局坚持打疏结合的方针，始终保持了卷烟打假高压态势；积极探索用信息化手段加强市场管理，有效提高了专卖执法水平。山东烟草工商双方坚持用制度体系保障严格规范

;打通干部交流轮岗，上挂下挂通道。达到四个目的在完善制度体系上去的新突破，在选拔结构性干部上取得新突破、在干部日常监管上取得新突破、在激发干部队伍活力上取得新突破

、设备管理及节能降耗等制度考核进行了梳理与自纠自查，进一步完善和改进了各项规章制度，从车间实际出发，形成一个切实可行而又行之有效的制度体系，各班

工作”运行机制，建立起了“覆盖全面、层级清晰、对接紧密、流程规范”的“两项工作”制度体系，构建了“四位一体”的内部监管工作格局，公开招标工作全面落实

销售的适时预警监控，切实形成行业制度、同级监管制度、内部控制制度三位一体的内部监管制度体系，真正做到用制度管权、用制度管事、用制度管人。

、全球适用，不因文化差异、地区差异、种族不同和人员变动而轻易改变的制度体系。同时，他们还将这一模式运用在合资公司的管理中，为进一步开拓国际市场积累了宝贵的经验

，提高资金使用效率；盘活资产，优化资产结构；加强防范经营风险的制度体系建设，从制度上防止前清后欠的再度发生。　　要明确主要工作内容。要

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