烟草在线—吸烟有害健康！

（公司）领导班子认为，薪酬是激励的重要手段，但不是唯一的，员工追求的并非只是薪酬的提高。为此，从多方面入手

普遍提高员工的薪酬。但伴随着薪酬的上浮，企业的运营成本往往也水涨船高。据董松平介绍，2010年，台客隆一线员工在安徽宣城市的基本工资是800元

不一。由此，形成了重要岗位和机关管理岗位正式工和人事代理员工偏多，基层一线劳务派遣员工偏多；薪酬体制上没有实行真正意义上的绩效考核。长此以往，

烟草企业把绩效考核程序和目的简单化。他们通过绩效管理对职工的工作业绩进行简单地绩效打分，然后，把绩效考核分数与一定时期的薪酬和奖金等同起来。在考核结果同薪酬直接联系这一点是

;坚持群众利益至上原则。不断完善企业合同制度，落实国家局关于职工薪酬福利和劳动保护有关政策方针。坚持厂务公开、强化民主管理，把维护广大职工合法权益、建立企业稳定协调的劳动关系

，为职工提供施展才华的舞台，先后制定了《员工竞争上岗实施办法》、《中层管理人员管理实施细则》、《薪酬管理办法》、《专业技术职务管理实施办法》等具有竞争力的制度，

精英人才，雅客已经对公司的整个组织体系和激励体系进行了重组，特别是建立了以薪酬绩效为核心的营销激励体系，抢先搭建一个完善的组织激励平台，为即将或

》，明确合作社工作规程、合作社工作职责、烟叶种植合作社生产管理办法、薪酬管理考核办法、财务管理办法；制定《新街农民专业合作社绩效考核管理办法》，明确目标任务、薪酬组成

半年；而一些时间周期跨度较长的任务如人事劳资科的薪酬绩效改革、办公室的企业文化建设等战略任务则考核周期最好是一年，在年底统一考核。　　总之，对企业战略进行分解

渠道，管理政策不能得以全面贯彻和准确反馈，从而引发人事危机或给企业造成重大损失。　　薪酬激励机制缺乏。当前，由于烟草行业的特殊性和国家政策体制的约束等诸多

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