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，拉开收入档次。区局通过细化绩效工资考核办法，将各部门的目标管理、日常工作等分项指标完成情况作为发放绩效工资的依据，实现“干与不干不一样，干多干少

成本目标管理、成本动因分析等科学方法，全面做好成本规划、分析和控制，从严压缩可控费用，严格支出定额和标准。要继续加大降本增效工作力度，全面开展

。　　此次评价的重点主要包括四个方面。一是目标管理。主要检查各单位质量目标体系，查看是否对市局（公司）质量目标进行了全面分解和展开，是否结合实际设置

;充分发挥廉文化潜移默化的教育作用，着力营造廉荣贪耻的浓厚氛围。　　三是建章立制，做好源头防腐。坚持从实际出发，建立健全廉政文化建设的目标管理、考核评价机制

生产经营活动中能够体现方针的要求；公司目标管理到位，目标制定体现了持续改进的要求，公司2014年质量指标、能源指标完成情况较好；公司工艺控制稳定

，以此整合企业流程管理、目标管理、对标管理、绩效管理、预算管理、定额管理、信息资源管理等管理活动，有效支撑双核集整体系流程一体化、目标一体化和文档一体化落地，实现技术

相结合。在目标指标中体现精益管理目标任务，并纳入绩效管理。按目标管理要求进行层层分解，逐级抓好落实。以对标评价方法筛选优秀案例和做法，下发各单位参考和推广

：一是体系建设和运行向科学化迈进，要围绕市场化取向改革，树立科学的管理和逻辑思维，以科学的目标管理为引领，拉动管理趋势分析和短板的查找

，提升政务信息采用率，努力实现信息工作“数量稳中有升、质量逐步提高”的最终目标。　　四是加强督查，严格考核。对信息报送和新闻报道工作实行目标管理，

。要全面加强党员队伍建设。高标准配强配齐机关党务工作岗位，积极发展党员，推行党员目标管理、评星定级、记实管理等办法，全面掌握党员日常行为。要创新服务载体

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