烟草在线—吸烟有害健康！

，规范操作流程，对新系统的运行情况进行了摸底。项目实施后，通过各项数据对比，减少了现场作业人员的工作量和出错概率，确保了实物库存数据

“一遍库存”。对所有零售户卷烟进行一次细致、真实的摸底，结合“喜宴”活动开展，有针对性地帮助高价位、异型烟库存大的零售户消化库存。四是做好“一个计划”。结合现在市场的现状

摸底，并收集相关意见建议，全方位、多角度掌握节后市场状态，为指导零售客户节后经营提供数据支撑。念好“优”字诀，精准发力客户服务。拓宽客户服务内涵

物流寄递领域涉烟法律法规知识宣传，重点介绍涉烟线索举报电话和奖励政策，增强物流寄递领域从业人员法律意识，营造共同打击涉烟违法行为的良好氛围。加强摸底排查。做细做

识别，绘制“分布图”。积极开展摸底调查，收集辖区内困难零售客户信息，切实摸清困难零售客户的分布情况，为开展帮扶打好“地基”。二是精准帮扶，

办实事”工作要求，把帮扶困难零售客户作为一项常态化工作抓细抓实。一是建立帮扶档案。定期开展调查摸底，按照家庭情况、收入水平、市场类型、经营商圈等信息建档立卡，实施

设计给出专业的建议和意见，尽快投入运营。三是聚焦意向客户。结合全年农网终端建设目标，统筹考虑业态、档位、区域、经营能力等要求，通过客户拜访和诚信互助小组活动摸底

“烟草专用物资”的种植主体将取消当年烟叶种植资格。根据今年的烤烟生产计划，提前对烟叶生产物资进行了深入的调查、研究，对各种烟村的生产物资需求进行反复摸底，确保

，助力农网零售终端建设。“党建+标杆引领”。通过调研摸底，选取和打造一批终端形象靓，守法经营好、示范带动强的农网党员零售终端示范店,引导周边零售户开展线下观摩

的生产物资需求进行反复摸底，确保物资计划上报的准确性。同时围绕烤烟生产做好服务，积极抓好烟用物资调供工作。并根据生产任务合理确定烟用物资需求数，及时组织烟用物资

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