烟草在线—吸烟有害健康！

，积极配合专卖内管工作，严格按照内管工作规范流程操作。二是加强经营策略、订货、销售、送货、紧俏货源分配、销量异动、品牌异常、订单异常等方面进行有效的监管，堵住不规范的因素

：一个是烟，二是人，三是消费水平。目前，烟草公司的货源分配是电脑自动生成的，相同业态商店货源基本一样，不同业态之间

为着眼点，在实际运行中存在以下问题：　　1. 存在“货不够”与“货太多”的分配矛盾。货源分配以两个市场类型、三个业态大类、三个客户等级为投放依据，部分经营

、货源分配办法。提高移动平台使用效率，利用移动平台，规范客户经理工作流程，提高客户服务水平。完善现代终端布点和规范性操作，成为烟草忠实的网络基础

;那么势必会影响到客户对我们的诚信度，所以就要在货源分配、办事效率、公开透明、市场秩序、服务质量等方面做好文章，更确切的说就是要在拜访、订货、送货、市场管理、投诉管理等方面

，在计算时，我们要根据烟草公司的货源分配以及自己的销售情况，算出最适合自己的卷烟经营方式，尤其是算出适合自己进货品牌、品类的搭配方式。　　总之

及与之相匹配的货源投放模式将会使得货源分配宽度更均匀、信息更透明，零售客户订什么，自己说了算；资源该怎么分配，市场说了算。在这种情况下

;公司）把好货源供应关，通过严格执行统一标准，从源头上杜绝了损害零售客户订单“自由”的可能：　　——对货源分配策略进行前置性审核，

要环节，提升终端水平，将服务引导与终端自主经营有机结合起来，进一步促进零售终端功能有效发挥。同时以“零售客户舒心工程”为抓手，通过完善货源分配

，而单品的销售量应该成为预测的重点。　　二是市场细分工作不成熟。从新分类标准执行到现在，我们一直在摸索中前进，积极探索新货源分配模型。按照国家局客户分类标准

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