烟草在线—吸烟有害健康！

产生的影响、激励作用，这些制度主要包括人员招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬分配等方面的制度规定。　　（一）注重选人用人，做好员工队伍的招聘

。　　（三）继续健全完善用工分配改革机制，建立科学的管理考核体系。用工分配改革是一个复杂的系统工程，除薪酬、绩效等主要管理制度外，

”薪酬福利同享，是一个利益共同体，监管工作形同左手管右手，为保“饭碗”容易出现不愿管、不敢管的弊端。专卖内管委派制“机构独立”的目的之一，就是要改变

。三是要充分发挥预算、薪酬、“三项工作”管理委员会等决策机构的作用，切实做到没有经过预算，任何人无权决定开支，决不允许把预算流于形式。没有经过薪酬委员会讨论

的过程，由于年龄的原因工作缺乏激情和创新，不愿意对工作投入多大的精力，得过且过，对企业发展漠不关心，只关心自己的薪酬和福利

;依恋“大锅饭”的薪酬制度。人浮于事的现象依然存在，没有充分发掘员工的内在潜力，也没有充分提高企业的工作效能。　　三、促进队伍建设上新台阶　　（一

（薪酬、预算、投资管理委员会）、工会委员会为常规形式，以处务会、班组会、合理化建议等为补充形式的民主管理工作新格局；在办事公开方面，

要根据人才特点，建立起符合人才成长的薪酬制度，因为薪酬制度能够解决人才的活力，能够留得住各种人才。同时，行业要建立起优秀人才成长的制度规定

，因为大多数烟草基层部门员工在用工性质上属于合同制。由于历史原因，在工作保障及薪酬待遇方面与所谓的“正式工”还有着绝对的差距，自然便会有部分员工缺乏对企业的归属感

。　　　在内江市烟草专卖局（公司），调动职工的积极性、主动性、创造性成为一切工作的出发点。他们根据职工自身特点，通过完善人事机制、薪酬机制、民主

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