烟草在线—吸烟有害健康！

作为专卖管理工作第一要务。　　一是强化市场监管，进一步优化烟草专卖联合执法工作机制，使得市场监管能力得到了进一步提高。　　二是强化案件办理，将一般案件起数、“三

任组长，分管领导任副组长，各部门负责人为成员。形成“主要领导亲自抓，分管领导和各部门具体抓”的工作机制；　　二是传达贯彻，宣传

社区联络员的培训，以点带面，推进社区化管理工作全面提升，营造齐抓共管的卷烟打假打私工作机制。　　二是突出发挥县局执法主体作用，强化市场监管

”的方式，采用内部通报、现场研讨、经验交流等形式进行系统性问题整改和经验借鉴，深化审计成果转化利用。通过建立常态的精益化管理审计工作机制，借助月度审计业务会

;进行了沟通和交流。　　会议安排部署了集团2015年基层创建工作：一是进一步加强企业管理工作的机制建设，夯实管理基础，建立成果固化机制，强化专项

的明查暗访工作机制，采取不定时间、不定地点、不定对象的方式，紧盯节日期间干部作风进行明察暗访，坚决杜绝违反纪律的行为出现。

理事会、监事会、社员代表大会三会制度，规范各自的职责和议事规则，形成相互约束、相互监督、相互制衡的有效工作机制。　　二是规范报账流程、收款手续、制定物资采购财务要求、财务

代表大会三会制度，规范各自的职责和议事规则，形成相互约束、相互监督、相互制衡的有效工作机制；二是规范报账流程、收款手续、制定物资采购财务要求、财务档案管理流程

设备维护工作机制，抓好长效管理。检查组要求基层单位抓好节日期间的安全防范工作，节日期间切实落实人员值班。

强化痕迹资料管理。完善内管工作机制和流程，加强痕迹化资料管理，指导中队开展内管协助工作，做到有制度、有流程、有落实，有痕迹。

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