烟草在线—吸烟有害健康！

开展烟农种烟能力评估，综合考虑烟区面积落实、优化结构和灾害风险等因素，将合同签好签实，同时，从严抓好烟苗发放、烟用物资采购调用、新建烤房计划分

》从精益物流、精益营销和精益烟叶生产三个方面分别提出了量化的具体任务和措施细化的基本内容。《方案》将推进过程划分为两个阶段，第一阶段为2014年，主要是夯实基础，

，要求各烟草站（点）对辖区2013年烟叶生产计划完成情况及2014年烟叶生产计划分解、烟叶种植计划落实、烟苗发放、烟田预留、烟叶种植收购合同签订等情况进行检查

。　　三是每人一档，责任到人。根据使用情况，将单位资产划分到每一位员工，坚持“谁使用，谁负责”的原则，并据此建立个人资产档案

、推广“土壤养分信息化管理系统”软件的应用，实行测土配方、精准科学的施肥。生产办代表讲解了今年的生产计划分配，强调种植合同的重要性，详细讲解标准化生产技术如育苗

证的商户，联合工商部门坚决予以取缔。　　三、对稽查中队的专管员分管的区域和职责进行了重新划分，进一步明确个人的监管责任和目标，目前高邮市局正在认真落实以上措施

、娱乐场所及高档卷烟经营场所等重点区域的集中清查，始终保持严打严管的高压态势。　　突出重点客户监管。划分ABC类客户，对重点C类户实施动态化管理，坚持日常监管与集中

局（公司）主要负责人随同调研。　　在安宁县街烟站山口育苗点，邵岩实地查看了苗期管理情况，听取安宁分公司计划分配、育苗管理、备耕工作、规模化种植等工作汇报

了贫困零售客户帮扶档案，把客户划分为贫困型、温饱型、小康型三种类型，并制定相应帮扶措施。　　走访慰问过程中，县局（分公司）

，精心组织，提早安排，开展烟叶移栽和合同签订内管工作；　　1、各烟站必须严格按照县局下达的烟叶种植计划分解到烟农，烟站站长为第一

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