烟草在线—吸烟有害健康！

;完善对党员的教育、管理、监督、服务，激发和调动党员的积极性和创造性；三是加强党总支规范化建设，完善党总支党建目标管理考核，推进党总支

，明确各岗位的目标、责任和要求，实行目标管理；加强廉洁教育，坚决杜绝“人情烟”和“关系烟”，避免违纪违法行为的发生；加强收购

;出实招、求实效，降低成本，改进服务，以中心工作为主促进全面发展，使企业核心竞争力得到有效的加强和提升。　　二是加强体系目标管理，

、继续抓好“6S”管理、积极开展合理化建议和QC活动、认真贯彻落实“五标一体”和贯标工作、加强岗位目标管理、加强质量控制和管理、加强生产成本的控制和节能降耗、加强设备管理、努力实现安全标准化全员达标、加强

、党务公开和民主管理等制度，从点滴细节做起，严格程序、规范流程，提升组织生活质量。将党建职责与岗位要求相结合，开展目标管理，实施跟踪

岗位的目标、责任和要求，实行目标管理，坚持按流程、收购质量标准收购，统一标准、统一眼光，确保收购平稳进行。　　进一步加强查堵力度。对全县50个

;促进企业持续健康发展。　　三是落实费用、税利“目标管理”。强化费用管控，保证成本费用投入合理，保证合理的费用率水平，保证各类支出规范运行，

满意的目标。具体做到“三个严格、一个严肃”：一是严格计划管理。抓好组织领导、科学预测产量结构、目标管理和合同收购等各项工作；二是严格过程管控。强化过程控制，严控

大家的责任心和紧迫感。分公司党总支强化党组织管理，完善科技兴烟承包责任制、分配绩效挂钩制、工作指标考核制、目标管理责任制，党、政、企交融互动，调动员工积极性

;对不作为、慢作为、乱作为等不文明执法行为实行“零容忍”，不断促进公正廉洁文明执法。　　　“三个创新”全面提。创新专卖管理模式，推进专卖工作目标管理创新，变

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