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;其余3项正在受理。　　厂科技创新管理办公室详细解读课题生命周期的各个管理环节的运行流程、标准模版。与会人员深入研讨如何加强创新意识推动创新工作、挖掘科技创新课题、项目团队的组织建设、下一步攻关重点

益”等浪费。通过认真思考和查找，发现主要存在资源浪费，流程不清、效率低等方面的浪费。目前，已提出两个精益课题项目，找出根源和问题，

做好项目改进、提高成员能力提供了针对性的指导和建议。　　评审组综合各项目情况认为，工厂通过开展“六西格玛”课题项目，完善了精益六西格玛管理的支持系统，强化

;二是完善采购方案和标准文本的工具，充分发挥采购方案在采购过程中的作用；三是安排各单位2016年采购课题项目；四是以制定临时应急和零星小额采购管理办法、采购标准

，释放联动效应，激发企业活力。对于下一步工作，他要求，一是列出专门经费，将“互联网+”作为公司一项重大课题项目进行推进

分享。　　为提升技术消化吸收工作效率，建立全开放式的难题攻关赛马模式，维修技术人员自行组队，承包技术攻关课题项目。利用微信群，对每一起难题攻关

和分享了全市行业2015年部分优秀精益课题和项目，并讨论了2016年全市行业下属单位业绩考核办法。　　在推进会上，清流分公司做了精益管理推进情况的汇报，市

和精益课题项目，鼓励员工在工作实践中进行小改小革，实现技术创新、流程创新和工艺创新；二是加强物流管理人员及一线人员绩效考核，提高员工工作质量

管理现场会，届时，2015年的部分优秀精益课题和项目还将在现场会上进行展示和分享，通过优秀典型的示范和带动，从而推动全市行业精益管理和企业管理

改进项目跟踪工作，在全厂范围内开展成本课题征集活动，目前已征集并落实开展了6个成本课题项目。近日，工厂进行了成本课题中途申报工作，鼓励各车

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