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技术上的“老带新”、体力上的“新帮老”，实现了优势互补。新模式下，一线员工的集体意识明显提高，劳动积极性被充分调动。年轻人在老师傅的指导下不断学习，

。　　一、按报考的专卖岗位技能级别分组进行学习。采取集中培训，以老带新的形式，让已取得职业技能资格的同事，指点方法，分享经验和心得，

岗位，发挥个人特长与岗位优势互补，并优化干部结构，形成了一支新老交替、以老带新、相互补充的中层干部队伍。　　严格纪律，确保高效。活动坚持“公开、公平、公正

。　　二是做好以老带新，有带教。发挥参加过QC活动老队员的作用，积极老队员为新选手做好现场辅导和课题申报指导，针对疑难问题组织探讨，在共同摸索中

;尽快进入工作状态。　　二是以老带新。县局采取新老员工“一对一”传帮带机制，安排专人通过理论讲解、实操演示、走访市场等形式，对新员工进行岗位知识培训和业务技能

人员采取“以老带新”、“传帮带”方式进行了为期1月的操作技能培训。与此同时还邀请了毕节市质监局特种设备安全监察科和毕节市质量标准化协会专业人士开展了为期2天的专项培训，培训内容主要有特种设备

成长”的集体主义精神，以老带新，从实际工作、生活等多方面地主动关心新员工，并给新员工必要的协助、指点和交流，帮助新员工尽早度过适应期。　　一是在

集中学习，制定详细学习计划，采取“以老带新、以熟带生”的方法，使全体专卖人员“互帮互学、取长补短”，坚持以轮流讲课的方式，锻炼专卖

积极做好二班制生产人力资源的协调配置，挖掘人员潜力，合理调配生产骨干，确保各岗位做到“以老带新”；四是坚持以“产品质量第一”为原则，

;为促进公司更好更快发展打下人才基础。　　一是将工作继续细化，以“老带新”的形式在班组内成立QC攻关小组、技术创新小组等小团队，充分利用班组内部资源，

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