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、公正的体现，也让员工对绩效考核过程有了更加清晰的了解；　　第五、重视员工对绩效结果的反馈。有效的绩效反馈不仅能使领导切实掌握企业员工实现岗位目标的进展情况，

的充分发挥。二是对考核评价、激励机制“破旧立新”。应建立健全完善内管岗位目标考核办法，加强对委派内管员跟踪监督检查，落实奖惩措施。把内管员的工作业绩、工作信息的质量与内管员的工资

、部门目标和岗位目标细化分解落实到人。认真开展全员、全方位、全过程对标，建立贯标和对标联动机制，破解对标攻关课题，通过绩效考核、目标监测和过程管理等方式

，建立部门级目标316个、岗位目标857个，形成了“一图一卡一棵树、四维三层目标抓”的目标管理体系。　　同时，运用考核驱动目标实现，引入了多维度分线考核

的关键。　　目前，行业各工业企业和地市级局（公司）已初步形成了企业、部门、岗位三级目标指标体系，将企业战略目标和部门、过程绩效目标及员工岗位目标

具体工作的深入细致开展和内管职能作用的充分发挥。　　2、考核采取何种方式方法、激励机制如何设置？　　应建立健全完善内管岗位目标考核办法，加强对委派内管员跟踪监督检查

的要求，因而必须进行人员的素质测评，通过“三评、两考、六要求”，找出与具体岗位目标的差距，进而设定一个量化的提升空间。比如沟通问题，

和流程，绩效与岗位目标、监管成效、队伍建设等紧密联系，同时加大奖惩措施，制定打假打私激励机制，充分调动专卖人员打假打私工作的积极性、主动性和创造性

质量目标、岗位目标、考核目标等企业管理目标的有机整合，形成更加完善统一的目标管理体系。聚焦标准化建设的关键流程和关键节点，结合工作实际，按照标准执行的重点、难点

，考评小组不仅要考核各部门目标任务完成情况，而且也要对每个专卖人员完成各自岗位的目标任务进行考评。如考核专卖人员的办案数量、办案效果、辖区市场净化率、辖区商户对该专卖

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