烟草在线—吸烟有害健康！

。　　一是对照计划看完成。对照年初总体工作思路，看上半年各项工作完成情况。将案件数、市场净化率等重要指标，进行细化分解，看完成总体进度。　　二是对照成绩查问题。找出

查看痕迹资料　　检查组每到一个站，一是仔细检查烟叶种植计划分解、种子发放台帐、种植合同受理、合同签订等关键环节的管理台帐及相应的痕迹资料；二是走访烟农，详细

平，实现卷烟销售“三贴近”。一是贴近目标。合理分解全年目标销售计划任务，以销售“钻石”系列为基础，积极开展消费引导，加大对省产烟及重点品牌的考核

;增强全员规范、自律意识，为卷烟上水平夯实思想基础。将专卖人员培训考试成绩纳入到年度经济责任目标考核，并层层分解、落实到人，全局上下形成了学技能、比技能

局，眼前英姿飒爽的专卖队伍正在进行军事训练。通过先分解后连贯，先单个后集体的方法，专卖人员以高昂的精神状态投入到军训中。　　　以强化专卖队伍素质建设、提高专卖

，是构建现代物流体系的有效途径。　　二是注重创建活动要严格标准，狠抓落实。对照州局（公司）物流管理各项自评标准，进行层层分解、细化

建设，事关烟草产业持续发展。自抗旱计划下达以来，马龙县及时将计划分解到乡（镇）、到村（组）、到农户、到田块，抢抓

责任人，以及交办、调查、审核、呈报、归档等工作环节的任务。《制度》实行考核机制，确定了任务分解、督察督办、考核奖惩等环节的工作方式；明确内管组为牵头部门定期召开

，云南马龙分公司通泉烟站多措并举扩充烤烟移栽新增面积。　　一、积极协调通泉镇政府把新增面积科学合理地分配到还可以栽烟的自然村；　　二、按照分解到村的新增面积，利用

检查小组，全面落实公司“五看”要求，结合工作实际，细化分解成具体工作，并要求各部门逐一对照检查。同时拟定了《“体系建设回头看”工作计划实施表

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