烟草在线—吸烟有害健康！

;实现“四个提升”：实施“上、争、创”工程，加快行业优秀卷烟工厂创建步伐，提升企业发展质量。实施“双基”建设工程，引入现代管理理念，

、岗位责任管理等五项管理为基础，以全面质量管理理念为指导，对收购过程各环节的物流、信息流、资金流实行全方位管理，提升管理强规范。　　六是严监督促规范。完善质量追溯

的企业文化、先进的管理理念、完善的工作制度，打造成了华烟优质服务品牌，一切的规划与行动，都是为了一个终极目标：践行：“国家利益

过程控制，突出质量管理重点环节，牢固树立质量管理理念，以持续稳定提升产品质量，实现质量管理上水平。　　一是增加自检频次，扩大自检

;树立“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的进取观念；打破传统粗放的管理理念，树立与现代企业管理相适应的科学发展理念；打破无所作为的懒惰心理

。　　通过举办各类培训，把T　nPM的管理理念传递给每个员工。自活动开展以来，该厂及时从培训工作入手，充分利用时间指导和推进TnPM工作，让

，还需要更加广泛深入地推进QC小组活动，加大质量管理培训力度，不断学习和应用先进的管理理念、方法和工具，使优秀QC成果不断涌现。

;组织与会人员进行了质量管理体系、对标基础知识考试，考试合格率为100%。　　对如何抓好对标工作，会议强调：一要进一步加强领导、提高认识。要将标杆管理理念

具有重要的借鉴作用。（4）《原则及构成》在全国烟草行业首次提出了省级、市（州）级、烟叶基地单元标准化层级管理理念，规定了省级、市

、TnPM、绩效管理、精益化生产等方面的先进管理理念与方法，推动对标管理工作不断再上新台阶。　　通过以上举措，2011年上半年，该厂小盒商标纸单箱消耗为

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