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“四种能力”：强力提升降本增效能力，强力提升人力资源优化和科学管理能力，强力提升安全保卫防控能力，强力提升后勤服务工作保障能力。做到“五个突出

强、富有拼搏和开拓进取精神干部队伍，为区局（分公司）各项工作的推动和落实提供人力资源保障；四是扎实开展好活动各环节工作，按照经批复

和广大党员的示范带动作用，转化为企业的凝聚力和人力资源活力，切实加强基层党组织建设，提高党建科学化水平。　　二、着力加强领导班子建设，提高科学决策能力

队伍活力动力，全面促进市场资源、管理资源和人力资源的优化配置。　　作为对全省工作会议精神的深化和补充，解读从深化浙烟改革转型的背景、思路、重点和要求等方面进行了深度诠释

;采取多项措施，大力实施人才战略，全面打造素质一流、充满活力的干部职工队伍。　　着力抓好人才队伍建设。坚持把人力资源作为第一资源。按照“高层次、高技能、高素质”的人

，做到简政放权、高效运转。　　六是深化人事用工制度改革，挖掘人力资源的潜力。加大干部选拔和交流的改革力度，完善收入分配和绩效考核工作，建立“管理人员

，提升各管理层级效率；积极探索科研成果参与分配的激励机制，激发科技创新活力；深化人力资源改革，释放人力资本红利。　　二是挖掘潜力

发展做出新的更大贡献。　　湖南省委常委、省委秘书长韩永文，常德市委书记王群，常德市委副书记、市长周德睿等领导陪同调研。省委办公厅、省委政研室、省人力资源和社会保障厅

，严防法律风险。　　五是全面加强信息化建设和安全管理。编制完成信息化“十二五”规划并获国家局批复。推进深圳烟草应用集成平台、移动营销系统、人力资源系统等多项信息化项目建设。开展信息安全诊断加固

调配的干部交流机制，促进人力资源在省、市、县三级合理调配，激发干部队伍的“内生动力”。　　一是全方位推进干部交流。加强干部跨条块跨领域交流，全方位实行处级

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