烟草在线—吸烟有害健康！

。　　该厂动力车间通过使用度量系统，将年度能耗目标层层分解，并利用信息技术，将能耗预报警信息通过发送手机短信息的方式及时传递，管理人员可随

　　烟草在线沾益消息　　2013年，云南沾益分公司在合同管理中未雨绸缪，将分阶段对烤烟生产收购种植合同进行严格把关。　　在计划分解阶段，采取烟站站

，将考核目标进行分解、量化，有针对性的开展创建活动，制定有关措施，加强班组基础建设，提升班组管理水平，为无缝对接赣州

”。　　　为确保此次行动有组织、有次序平稳开展，分厂特成立领导小组，有效落实各部门工作职责，按作业次序及相关要求组织开展了计划安排、合同分解、开票传递、运输调度等工作

，切实负担起专项整改工作的领导责任。　　二是制定有力措施。签订专项整改责任书，确定整改范围，层层落实责任，任务分解到人，制订奖惩措施

。　　二是健全内部考核责任制。通过严格落实既定的工效挂钩考核办法，将任务目标分解到每个客户经理身上，每月考核一次。　　　三是重点突破，及时填补卷烟销售与专卖

。　　　青岛市局（公司）将目标激励与过程激励相结合，把工作目标分解为若干子目标，采用适当的激励方式，以促进总体目标的实现。将物质激励与精神激励

的考核任务进行分解，细化到人，为重点骨干品牌指标的完成打好基础。

，提前做好货源准备工作，合理分解销售任务。　　二是要求客户经理及时向客户做好品牌促销宣传，针对年底紧俏品牌的减少，指导客户经营做好品牌替换

，结合对企业的前期调研，重点就怎样对关键绩效指标（KPI）分级分解制定、怎样构建绩效评价指标体系、怎样考核指标的完成情况以及怎样就绩效目标的达成与绩效对象

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