烟草在线—吸烟有害健康！

销管质量考核全覆盖，让从业人员明白自己应该“做什么”。量化考核标准，对每一项工作制定详细的考核标准予以量化，让员工们知道“怎么做”；强化考核点评

识、再理解、再提高，让员工知晓精益、理解精益、重视精益、参与精益。　　强化考核，狠抓落实。加大部门合约中精益指标所占权重，并严格执行考核，继续对精

，细化执行，强化考核。　　业务归口部门要用预算定额这一看板管理好日常各类费用的发生，一方面要组织预算定额的实施，细化预算执行台帐的记录

;用不同的尺子量不同的人，以差异化考核体现出考核的公平合理，以分层分类的量化考核排名让同类干部在同一赛场上“赛跑”。强化考核操作，使考核方式更加科学。考核是

，出台年度烟叶生产考核奖惩办法，进一步明确行政和企业职责，形成合力，细化工作、量化任务、强化考核，从组织保障上、考核奖惩上努力使南涧

，硬化考核标准，强化考核措施，加大奖惩力度，真正把党建工作的目标、任务和责任落到实处。　　

约定交售时间、数量，组织好烟农按炕次均衡交售。四是强化考核。结合工作重点，进一步细化考核指标，狠抓现场管理。从目前情况来看，强有力的措施

;发展社会力量对市场上非法收购卷烟行为进行有效的监督管理、打击查处。　　四、强化考核、自查自纠，提高执行力　　根据县局《2013年度网络建设督查考评工作实施细则》相关要求

出2名人员担任助理。同时对落聘人员做好思想引领工作，鼓励其反思、提升，在下一次竞聘中继续给机会。　　四是强化考核机制。如：在对市场管理员的考核中，

的监督考评措施，才能促进工作的高效开展，县级烟草专卖局的档案建设也不例外。笔者认为，强化考核应注重抓好以下几点：一是在内容上，要对

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