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，安全责任重中又重。物流中心通过抓教育、抓管理、促培训等举措，使一线人员提高安全意识，确保各项工作；三是责任倒逼管理体系。在设备运行方面，

;大胆管理，提高整体素质和工作效率。二是切实加强安全稳定工作，强化全员安全培训，加强道路交通车辆等重点部位的安全检查及记录工作，切实提高安全防范能力

;全体专职驾驶员参加了会议。　　会上，车辆管理员带领大家学习了冬季车辆安全管理和保养使用有关技术规范，并强调驾驶员要把握好季节规律，提高安

安全教育培训，同时有针对性的对分拣员、驾驶员、送货员等不同岗位的人员开展多种形式的安全宣传教育培训，使相关人员掌握本岗位安全操作技能，提高安全意识，

安全管理。　　　一是做好安全教育。组织驾驶员对《道路交通法》及冬季行车危险点进行学习，提高安全意识；请专业老师讲解冬季行车中常遇到的问题及解决方法，提高驾驶员

情况，发现问题及时整改。组织各班组进行学习，确保全体员工汲取事故的教训，提高安全意识和安全技能。　　开展形式多样的安全演练、现场整改防护工作。组织行车事故应急

。　　一是开展安全教育，提高安全意识。对全体驾驶员进行集中法律、法规、规章制度的学习培训，掌握季节特点的行车注意事项及紧急情况处理的方法。　　二是加强车辆管理

;提高安全意识。定期组织食堂从业人员学习有关食品安全法律法规及专业知识，通过培训全面提高职工食堂食品安全管理水平，增强安全防范意识。

。完善单位和个人机动车辆档案，对车辆进行一次全面集中“体检”，重点对车辆轮胎、制动系统、雨刷器、灯光进行细致检查，做足“一日三检”，提高安

的前瞻性和主观能动性。二是要进一步固化全员的安全意识和安全责任，从入脑入心上下功夫。三是要不断提高执行力，提高安全生产技术及事故隐患处理能力。四是要加强

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