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结够合理、组织优化，精干高效、职责明晰、协调有序、挖掘潜力、优胜劣汰的原则进行管理机构的改革。精简职能部门，减少管理层次；以新的《劳动合同法》为依据加强

，着眼整体市场、整体品牌、整体营销、垂直管理的经营格局，建立与营销主体地位相适应的现代企业法人治理结构和精简高效、扁平协同的组织架构，统一运行机制。对外，

，以此来提高股东、顾客、职工和社会的满意度，进而提高公司的成本竞争力、质量竞争力和营销竞争力。通过精简机构，大幅裁减机构人员，提高公司决策与管理

设置标准。应本着组织机构精简、高效、适用的原则，形成统一、规范、适合安全生产管理工作需要的组织机构。　　二是管理制度标准。应对所有的安全管理制度和操作流程进行梳理，对未建立

合作社的经营管理。民主选举合作社的理事会和监事会。坚持精简、高效的原则，推选或聘用管理人员，构建合作社经营管理机构。理事会、监事会成员原则上不拿工资，可支付误工

，确保业务标准精细化、工作流程精简化、绩效考核精确化。　　（二）在机制创新上下功夫。基层专卖执法主体建设，要真正解决“有人管、管什么和怎么管”的问题

策略，包括将与目标消费者沟通和提出胜过竞争品牌的优点。定位陷阱往往把注意力集中于行业属性，没有考虑品牌个性、公司组织联想或品牌象征。一个精简的定位短语，将之

当地或其他地区公司，开拓新兴市场，不断增强核心竞争力。经过过去十年的磨炼，英美烟草蜕变成精简高效的全球性企业，具备较强的创新能力。　　菲莫国际

，工程师与员工一起分析工作步骤，我们就能发现那些被浪费的操作步骤，精简之后只保留最为实用的操作环节，工作效率自然大大提高。” 　　更能体现SOP带来

，他们缺乏对细节的深层关注。”麦当劳为了确保汉堡包的鲜美可口，在细节上下足了功夫，精益求精简直到了苛求的程度，比如面包的直径均为17厘米，

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