烟草在线—吸烟有害健康！

，常烟在抓企业管理的历程经历了“贯标”、“对标”、“创建优秀基层单位”等阶段，从发展目标来看，在管理上要推进卓越绩效管理模式，对于卷烟工厂而言则相当于打造

。县级局继续定期开展行政回访工作，自觉纠正行政执法中存在的问题，不断提高执法满意度。　　五是基层建设和基础管理水平不下降。不断完善创优工作，对照创建优秀市局

，提升内部管理水平。按照行业和江西中烟关于“管理创一流”以及“创建优秀卷烟工厂”的明确目标，根据制订的“严管理、促规范”要求，扎实开展“两项工作”、全面审计、绩效

;结合对标管理和创建优秀卷烟工厂活动，促进各项基础管理同步协调发展。五个注重就是：注重固化。进一步完善6S精益管理体系，将推进中好的经验，好的做法

机制和绩效管理机制，进一步抓好全面预算管理、管理体系建设、对标管理、创建优秀基层单位四项基础工作，以增强企业内生动力为目的，以卓越绩效管理为主线，

，一是要将深化管理作为创建优秀卷烟工厂的抓手，以深化对标和综合管理体系建设为手段，进一步提升管理水平。二是要高度重视产品质量，牢牢把握发展“好猫

;加强目标管理与绩效考核，实现目标自上而下的层层分解细化，进一步强化目标管理的贯彻落实；七是积极推进“管理创一流”活动，以创建优秀县级局为载体

，保障生产的正常秩序。加大质量管理、控本降耗的工作力度，优化企业的主要业绩指标，提升企业的经济运行质量。　　进一步抓好基础管理。一是以创建优秀基层单位活动作为内管工

地在全国范围内开展了创建优秀县级烟草专卖局的工作，各地也均取得了很大的成绩，但是应该看到，执法人员的业务能力参差不齐，部分执法人员的素质低下

。创建优秀县级局（分公司）活动中，如果没有创新、亮点和特色的出现，即使各项基础工作做得再扎实、也给人以平平淡淡的印象。因此，创优活动

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