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　　烟草在线陆良消息　　基层人才建设工作，是企业进一步发展的基石。云南陆良分公司以战略规划管理为前提“三强化”基层人才建设工作。　　　第一、强化基层站点青年人才建设工作　　分公司

，促进其成长为具备多方面能力的“八爪鱼”型人才。实施“孵”化机制，激发人才发展活力青年员工的成长离不开政策和机制的有力支持。为激发青年人才发展活力，零陵卷烟厂引入了青年

，让他们能够广泛接触不同的工作内容和业务流程，为他们的职业发展和全面能力提升提供了宝贵的机会。通过“薪火计划”青年人才培训，还进行了师徒结对，建立

“抓培训、强内功、练技能”等方式，推动车间后备人才培养库高质量发展；动力车间完成机电维修技能培训室搭建，选拔优秀青年人才分期分批开展技能人才培训；

内容，考核“师徒帮带”成效。今年以来，该厂持续推进“师徒帮带”活动，通过有丰富经验的技能人才布置学习任务、下达指令性课题等形式，培养锻炼青年人才

固基，立足育、练、用的人才培养思路，持续深化青年人才轮岗交流、见习培养模式，将搭建实干平台、青年成长积分有机融合，完善成长数字化评价体系

，持续深化青年人才“轮岗交流、见习”培养模式，将“搭建实干平台+青年成长积分”进行有机融合，完善成长数字化评价体系，推进相关专业人才库建设。以青年

;通过召开青年座谈会、问需会，为青年人才搭建交流平台，提升青年人才的能力水平。提技能，打造人才“生力军”。制定实施人才队伍培养计划，依托星火成长

创新体制机制改革落地见效。充分发挥人才作用。采取切实举措，努力把人才数量优势转化为质量优势。通过制度支撑激发青年人才创新活力，鼓励青年人才参与到创新工作中来，

创新体制机制改革落地见效。充分发挥人才作用。采取切实举措，努力把人才数量优势转化为质量优势。通过制度支撑激发青年人才创新活力，鼓励青年人才参与到创新工作中来，

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