烟草在线—吸烟有害健康！

，定期对目标任务完成情况进行自查改进，不断提高目标管理水平。　　三是加强沟通协调，形成发展合力。在目标绩效考核落实和考核过程中，各单位要加强与县局

了一系列的考核制度。每个环节每项工作都对应一项考核制度，并配以经济杠杆进行考核落实，增强了从烟人员的工作责任心，调动了从烟人员的工作积极性，保证

的贯彻落，实现了全厂“八个为零，一个控制”和“三不一高”的工作目标，为平稳对接赣州烟厂，将继续抓安全为企业保驾护航。　　深化责任与考核落实。一是

》提出，持续深化用工分配制度改革的总体要求是：以科学发展观为统领，以构建和谐山西烟草为主题，按照国家局“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实

；五是资源挖掘好；六是推荐能力好；七是高端引领好；八是消费引导好；九是考核落实好；十是体现效果好。　　　会议就活动开展

;构建和谐劳动关系的内在要求。寻甸县级局（分公司）这次进一步深化推进劳动用工收入分配制度改革严格按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体

;落实到每个班子成员、部门和个人，做到履行责任有目标、检查考核有标准、责任追究有依据；强化考核落实，把廉政文化建设列为绩效考核范畴，加强了督促落实

、稳定　　按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，主动参与，积极宣传。通过竞争上岗，达到激活队伍、优化结构、明晰职责、提高效率的目的

目标管理体系，加强工作目标的考核落实，确保部门和员工绩效目标顺利实现，持续改进企业管理，提高整体绩效。四是要深入开展对标工作。要认真寻找标杆

员工积极性，有利于职工成长和素质提高的原则，按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的整体要求，合理确定不同岗位的工资水平，本着尊重历史

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