烟草在线—吸烟有害健康！

，纳入公司季度目标绩效考核，形成公司、部门（单位）、岗位目标绩效考核联动，和岗位月度工资薪酬挂钩，切实实现“干多干少不一样

和岗位目标三个层次，月、季、年三个维度的“三级三维”目标管理机制；建立文件管理平台，将精益管理的方法工具有机融入体系文件的制修订中去，不断完善企业

建立健全完善内管岗位目标考核办法，加强对委派内管员跟踪监督检查，落实奖惩措施。把内管员的工作业绩、工作信息的质量与内管员的工资、荣誉、升迁相挂钩，形成有效的内管员

，使全体员工更加清楚组织的目标。通过自上而下的明确各层级目标、建立各层级目标间的关联，使黄石烟草的整体目标，从高层到底层逐渐具体化，向部门目标、岗位目标细分

在日常管理工作中，工作分析还未受到普遍的重视，岗位职责模糊。这样，一是失去了判断一个岗位工作完成与否的依据，从而岗位目标难以确定，

作业指导书》、《岗位目标绩效卡》。其中，《岗位作业指导书》梳理出业务类SOPS一级流程224个、二级流程121个、三级流程220个，操作类SOPS一级流程144个、二级流程208

;通过岗位目标量化，把过程考评与结果考核更好地结合起来。坚持以人为本，充分发挥好每一位员工的能动性和创造性。积极走出去、请进来，力争创新。　　（

、职权范围以及与他人的工作关系。在使员工明确了企业目标之后，来确定员工岗位的工作目标是比较容易的。由岗位目标可以确定出该员工岗位职责、职权范围以及与他人的工作关系。　　　3、定期检查员

，在烟草企业改革中，个别员工不切实际，对自己定的岗位目标、工作目标、人生价值要求过高，而一旦没有及时达到预期目标，就会产生浮躁心理

，把重大决策执行情况与年终岗位目标考核责任制结合起来，全方位进行过程化考核才能调动员工工作积极性，充分挖掘员工的潜在能力，从而增强企业执行力。　　二

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