烟草在线—吸烟有害健康！

代表性的中小客户，通过察看、聆听、系统数据支持，结合客户经理“135”工作法的实施，通过分析、计划、实施、评估、改进，对“市场、品牌、客户”真实

）。一场以“客户经理‘135’工作法”为主题的“克隆培训”正在进行。城关区局（营销部）市场经理仲文娟讲授了“135”工作法的操作要点后，在学员中选出高级

。　　为了切实加强135工作法在客户经理实际服务中实操水平，太原市公司以《山西烟草客户经理“135”工作法指导应用手册》为依据，借鉴指导应用手册中的“服务营销策略作业标准库

“135”工作法为抓手，进一步促进营销服务水平。该局充分认识客户经理工作的目的、掌握服务营销的本质，建立“平等互利、长期合作、共同发展”的新型客我关系，努力与

的眼球，刺激消费。　　6、加强内部管理，细化工作流程，依托客户经理“135工作法”，提升品牌培育执行能力。将品牌培育目标任务分解到月、周、日

目标。　　5、营销部按客户经理“135”工作法的时间节点督促客户经理按“135”工作法流程开展工作。督促客户经理按月初上报的走访计划拜访客户。　　三、存在的问题　　1、客户经理品牌培育工作

零售点。整顿违规经营，实现零售商户的优胜劣汰。　　根据普通零售商户的特点，湖南省公司实行标准化的营销服务策略，通过探索具有本地特色的客户经理“135工作法

，完善经营管理或优化工作流程，有时候会发现一些流程不完善或是需要精简；客户经理“135工作法”是根据工作需要，设计具体的经营管理软件，

破网提供有价值的信息；通过专销结合，服务卷烟零售终端建设，加强卷烟零售户对卷烟打假的参与意识和支持度，结合客户经理“135”工作法，

营销人员学习“客户经理135工作法”及“价格联动机制”。五县（区）分管卷烟销售领导、卷烟营销分中心主任、市场经理、客户经理，市局（公司

烟业智汇