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，他要求公司全体干部员工要坚定信心，自强不息，乘势而上，把公司建设成为“湖南烟叶大物流”的重要枢纽和平台，成为华南地区的现代复烤加工中心
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烟草在线专稿
二、推进现代烟草大物流发展体系建设的主要措施
1、布局方案
以“统一性、完整性、先进性、经济实用性”为原则，以“统一规划布局、统一建筑设计、统一设备
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动态流畅管理;同时将数据赋能向外部延展,有效对接上游工业物流在途系统和下游零售客户送货服务系统,实现一个数字平台对整个物流业务的全链条管控,助力全供应链各环节衔接更紧密,打通“大物流”的“大动脉”,催动
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指令出库的卷烟经过消杀后按时发往东北、华北、西南三大区域市场。2020年以来，福建中烟着眼“大物流”布局，携手四川、辽宁、山东省烟草专卖局（公司）
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，工厂四易其址、八轮技改、五次转型，实现从手工作坊、半机械化作业到自动化、现代化、智能化生产的转型。如今，常德卷烟厂新工厂开创性地打造了全行业最先进的大物流
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;多次被市、分局评为“优秀稽查员”、“优秀员工”。
他从懵懂少年即将踏入不惑之年，人生中最美好的时光与马鞍山烟草相伴度过。他亲历当初的网点销售模式到如今的大物流、大配送
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之前，七个关键节点尚不能完全做到实时感知互联。
北京烟草物流中心经理王永革认为，建设物联网，就是要全过程、全环节、全要素地精准控制七大物流节点
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落实。其次，在卷烟营销上，主要实行的是大物流、大配送、一竿子插到底的工作格局，即统一电话访销、统一网上配货、统一电子打码、统一电子结算、统一物流配送、统一财务
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;以构建创新型标准化打叶复烤企业为目标，以公司异地搬迁改造为重点，全面推进整体工作上水平，形成打叶复烤主导品牌优势，把公司建设成为“湖南烟叶大
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局（公司）物流中心：跨区整合资源 发展全省烟草“大物流”
任红丹 张显诗
【全省烟草“大物流”配送格局】
实行“集中存储、统一分拣、分级配送
