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年度专卖管理绩效考核方案。各中队就近期专卖管理工作的开展情况作了汇报。　　会议对标准化专卖稽查中队建设、提升专卖管理执法人员综合水平、“两烟”市场监管、运用计算机现场提取笔录开展便携式现场案件管理优

;他谈到将全面配合江西中烟即将开展的各项活动，同时加大金圣品牌的考核力度，制定以金圣品牌销售为核心的考核方案。　　市场营销中心对2013金圣品牌在南昌的发展提出了具体的办法

%以上。　　为夯实专卖管理基础，提升稽查中队的贯彻执行力，该局完善了稽查中队各类规章制度，成立专项检查小组，制定了考核方案实施细则，

　　烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂企业管理科针对部门工作职能，创新开展工作并取得成效。　　一是完善绩效考核机制，提高员工的工作积极性。按照公司年度目标考核方案及

理念，遵循结合实际、科学合理设定关键考核指标的思路，进一步细化考核方案，保持方案的严肃性，强调目标管理中的执行力提升。　　四是在努力达成销量增长的同时

起到的作用。如何做好考核工作，笔者认为，各单位在制定考核方案时，一定要从科学发展的高度，遵循客观公正、实事求是的原则，另外还要坚持

和完善烟叶工作考核方案，对完不成目标任务的县（区）、乡（镇）分管领导、烟叶站站长一律免职，同时要认真制定烟叶分成返还

，召开一次表彰会议，对诚信烟农给予一定的物质奖励及政策、情感奖励，以此推动2013年烤烟种植计划面积落实。　　五是严格制定2013年计划面积落实专项考核方案

烟农制定了施肥通知单，确保烟农按需施肥。　　为了使测土配方施肥技术得到全面落实，县公司采取了多项措施：一是制定绩效考核方案，加强监督

完成；对于土地整治规划，要提前安排，立足老烟区，发展新烟区；8个村的新农村建设要及早安排规划。　　五、各部门要认真对照工作目标考核方案

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