烟草在线—吸烟有害健康！

支撑力度较大，为卷烟营销创造了较好的环境。二是稳步推进市场化取向改革工作。楚雄州公司作为全省卷烟市场化取向改革试点单位，不断总结提升市场化取向改革经验，持续

、做大做强、持续发展、基业常青的不二选择。在深入推进卷烟营销市场化取向改革和中国烟草走出去的进程中，需要行业上下创新思维，积极探索，大胆实践，通过

行业市场化取向改革的契机，对市场出现的新问题采用新的思维、新的方法予以解决。对计划资源分配不合理的问题，可以充分借鉴“市场在资源配置中起决定作用”的市场化思维，

少、动销慢、存销比高、市场接受度低的品牌规格有序调整，逐步优化卷烟品类布局。　　面对市场化取向改革的深入推进，贵州省局（公司）制定市场化取向

取向改革的努力。　　——订单获取积极作为。优化客户订货周期，将全市“一月一访”和“一月两访”客户统一调整为“一周一访”；按照“以送定访”原则，将全市访送频次

，实现了量效齐增；二是积极探索了市场化取向改革，推动卷烟营销模式转型升级；三是进一步深化合力专销机制，实行网格化管理和一岗双责管理

、营销模式市场化取向改革等问题进行了座谈交流。　　揭局长对县局（分公司）形成的“心齐气顺、干事创业、凝心聚力、赶超崛起”良好状态给予了充分肯定，同时提出

、市场化取向改革和工作效率等方面工作畅所欲言，对北京烟草付出的努力和取得的成效给予了充分肯定，并从品牌引入、存销比管理、卷烟调货频次、宣传促销管理、品牌市场监测、调控

稳定发展，一定要坚定信念，即坚定对烟草发展的信念、坚定对行业改革的信念、坚定对市场取向的信念。　　坚定对烟草发展的信念，就是坚持践行“两个至上”行业共同

。　　在采购中，按照市场化取向改革要求，贵阳市局（公司）建立起“订单驱动、滚动配货、实时合同”模式，依据需求滚动签订购销合同

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