烟草在线—吸烟有害健康！

管理水平。　　一是深化责任落实。根据各岗位工作职责，将作业现场划分为若干个责任区域，每个责任区域明确具体现场管理责任人，打造作业现场“网格化”管理模式

分类管理、回避制度和实名制度，进一步强化评委管理。　　实行分类管理。对现有评委库进行分类，收集各评委专业、特长、职称等相关信息，将全部评委划分为工程类、物资类

查看。进行了明码标价签的维护和卷烟陈列工作，并对条件有限而不能放标价盒的客户进行标价签粘贴工作，使其尽量规范、美观。同时，营销人员针对客户组别划分实际情况与之

的水平。　　“两基”即市场底数基础和守好该省南大门基础。2015年年初，他们在全区范围内开展了“九个摸清”工作，把零售商户划分为销售大户、无证商户、边界商户、农村委托送货

;帮助烟农增强质量信誉意识和分级纯度意识。　　一是分组指导。各烟站根据自身情况，将技术员分成2—4个烟叶分级技术指导小组，挑选分级技术能手担任组长，划分职责

，划分责任区，对检查发现的不安全因素和苗头性问题，坚持照单全收、及时预警，面对面下达整改通知书，落实责任人，限期整改

安全任务和职责划分，明确了各岗位员工应承担的职责及危机处置措施，提升员工对本岗位安全工作的认识程度；第二阶段，开展危化品中毒处置演练，

，后期以图像加配音的形式合成展现，整条视频全长约20分钟。通过多现场、多人物、多视角的拍摄方式，充分地将精心的流程规划、精细的区域划分、精巧的设施摆放、精简的岗位

，以烟技员“手持终端”管理为基本分组分片原则，在收购前期将人员划分到各自片区对烟农进行“一对一、手把手”的指导。　　二是明确责任，合理前置部署。实行以“手执终瑞”为

消费者信息收集。利用划分好的网格，收集消费者信息，做到宣传有目标，推介有的放矢，精细化目标人群，充分收集目标消费者信息

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