烟草在线—吸烟有害健康！

标机制、问题管理机制、审计监督机制、岗位创新及激励机制“五个机制”；建立健全集团会议管理制度和请示报告制度，搭建问题管理平台和信息沟通平台；加强集团各级领导班子

好服务客户“最后一公里”的问题。　　二是搞好班子建设。一支队伍关键看班子、看班长，班子成员要以身作则、率先垂范，廉洁务实。　　三是抓好队伍教育。员工思想总体是稳定

;围绕思考、谋划、实践行业“三大课题”，努力推动沾益烟草发展上水平，交一份“卷烟上水平”、规范管理上水平、班子建设上水平的优秀答卷。　　高松号召，全体党员干部

；细化目标管理，强化目标考核；落实责任追究，确保安全稳定。五是夯实队伍建设基础，提升主动执行能力。加强班子建设，提高班

，以开展群众路线教育实践活动为主线，围绕烟草中心任务，加强班子建设，夯实党建基础，强化宣传教育，推进反腐倡廉，构建

练兵、岗位竞赛活动，为创建工作注入实质性内容并提供可操作性的文件依据。采取“以赛促建”的方式展开创建工作，设立班子建设、队伍建设、文化建设、基础管理、制造管理、主要

，善始善终抓好整改落实、建章立制环节各项工作，确保教育实践活动取得实效：强化班子建设，充分发挥表率作用；制订整改方案，

，在切实整改上下功夫；要总结经验，在加强班子建设上下功夫；要标本兼治，在建立长效机制上下功夫；要统筹兼顾，

，全面夯实管理基础。　　同时，不断加强公司领导班子建设和员工队伍建设。结合企业转型制定相应的人力资源战略，构建全面系统的人力资源管理体系，强化

整体素质。　　一是加强班子建设。深入学习实践科学发展观，强化领导班子示范和带动作用，倡导和实践务实、扎实的工作作风，树立敢于负责、认真负责、能够负责的领导

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