烟草在线—吸烟有害健康！

。县局坚持从针对性和实效性出发，每周五下午由专卖、内管负责人及法规员根据竞赛内容及范围进行轮流组织授课，并对当天学习的效果进行评估。　　四是强化激励促动力。县局每月将定

，精益管理工具方法的运用程度还有待提高，精益改善的激励机制还有待进一步加强。　　对下一步精益管理工作，会议强调，一是要认真开展“精益十佳”自评

的重要性，使客户了解四、五类烟对客户测评销量维度代码的提升有着必然关系。使客户在订货时根据各自商圈环境，有效提高四、五类烟的订货量和合理库存量。　　三是开展客户订货激励

交流，了解QC小组活动的开展情况，激发他们的积极性和创造性，使他们更具活力开展QC小组活动。　　二是建立有效激励措施。先后出台了《吉安市烟草专卖

，激励零售客户按照实际销售情况进行扫码，确保自动信息采集数据的真实性。将人工信息采集的规范性、及时性以及采集信息的真实性、合格性纳入县局（营销部）月度考核

、工作、激励”3大机制。　　《方案》强调，深入推进工厂精益管理工作要重点把握好五个方面：一是抓好精益思想传播，开展多层次、多形式的精益思想宣贯，

进行改善。　　四是制订措施保证激励跟进。适时修订员工绩效考核办法，激励员工立足岗位，运用精益管理工具，发挥潜能、勇于创新、善于攻关，提高后勤

度和每周期的订货成功率，确保完成月度目标任务。　　三是加强考核激励。结合年度营销工作重点，梳理优化营销人员工作流程，进一步修订完善营销人员绩效考核管理办法

平台功能、增加平台价值、优化平台性能，将平台建设成为兼具形象展示、信息交互、品牌培育、终端建设、客户服务功能的综合性企业在线服务网站。　　六是激励保障由人人有份向奖励突出提升转型。为

；讲求语言精练，不求啰嗦冗长；讲求突出重点，不求面面俱到。　　四是严把政务信息激励考核关。结合本单位政务信息工作情况，科学、合理地制定区局

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