烟草在线—吸烟有害健康！

）生产任务。一是围绕关键生产环节，加强从烟包申领到卷烟成品入库的全程跟踪。二是强化对工艺参数及技术条件的认真核对，安排专人做好生产现场实时监控与监督检查。三是

产生诱因，实现问题的实时跟踪及后续追溯。三是进一步加强对委外工作人员进出生产现场的施工管理。建立起委外人员双休日施工登记制度。并强化对烟叶、烟丝、件烟等主要物料储存区域的门禁管理。

涉及10大模块，涵盖了银行账户、现金预算、资金结算、资金调度、银企直联等资金管理工作的全过程，实现了全系统资金集中统一管理、实时监管、分级负责等管理理念。　　会议认为

优化等流程，基本实现各厂实时业务数据集团式集中管理。在培训过程中，倪老师就ERP系统所涉及的三个基础模块的操作方法以幻灯片的形式图文并茂地给大家做了详细的讲解。　　通过培训

商，安装相关硬件及系统软件等，实时演示网上订货操作流程，确保网上订货一次性实现；　　三是加强跟踪。每天早上对网上订货客户进行提醒，对下午

，突出重点；坚持源头治理，防控结合；坚持动态预警，实时监督；坚持立体多维，持续提高。“三到岗”即：

点收购线将新增监控摄像头5个、LED显示屏4块，全面覆盖收购区域，实时显示、播报烟农交售信息，让定级、称重等环节完全透明；此次改造还将启用全新

进行交流沟通，并针对市场问题，制定行之有效的措施。二是落实情况效能化。专销人员根据存在的问题按照各类业务办理的时间界限、各类反馈信息的落实时效严格办理解决。三是专卖、卷烟部门

专销联席会议，共同商讨应对措施，明确采集反映、核实、整改、停供或继续供货、加强跟踪的处理流程。　　三是紧密跟踪。对于整改客户双方共同跟进，实时了解客户的整改

加强管理，提高运行能力。依据物流中心GPS车辆定位系统，对所有送货车辆实行全方位的终端配送服务实时监控，突出管理信息化。　　　

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