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、保养的一系列需求，明确培训内容；精准供给，将课堂搬到生产现场，不同岗位职工从自身需求出发，选择个性化培训项目，车间
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，推行个性化、人性化服务，通过拓宽服务渠道，挖掘区域消费空间，释放业态消费潜力，提升客户的卷烟销量和结构，提升客户的盈利水平。
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客促成长。围绕降本增效工作，从岗位技能培养、业务技能培训、攻关实力提升、跨界能力拓展等多方面，开展“个性化”关爱活动，通过深化职工梯队运作，不断
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烟的品牌培育，做好订货指导，对于滞销的卷烟品牌做好销售指导，确保卷烟市场正常稳步销售。客户经理根据客户实际能力以及相关历史数据，加强个性化经营
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客户经理进行了陈列专题培训，采取客户经理入户指导、客户自主学习的形式，按照黄金叶的品牌定位进行主题陈列，对地产卷烟品牌进行生动化和个性化的展示，进一步
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样本点服务工作。一、客户经理一对一，个性化操作指导新扩容样本点零售户如何规范化扫码，即每天养成“一包一扫、一客一结、数字上传、及时纠正库存”的好习惯。此外，
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及市场关注度。二是开展特色个性化指导。按照一店一指导的要求，结合店面特色开展定制化卷烟出样指导工作。三是因地制宜进行具体设计。参照市局出样指引要求，结合客户店面实际情况
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，同时结合“双节”期间卷烟消费特点，引导零售户做好个性化主题卷烟陈列，提高零售户开口营销能力，提升零售户盈利水平。
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;分选质量指标均能满足客户个性化需求。下一步工作中，云南保山复烤厂将紧紧围绕公司“666411”高质量发展战略，以“为配方制叶，为消费保香”为目标，
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对辖区客户进行分析,建立客户服务档案并持续更新维护,为客户经理服务提供服务基础信息,以便针对性的制定符合客户实际的工作措施,开展个性化服务,以此提高客户的服务满意度。 二是加深走访。 在充分分析客户
