烟草在线—吸烟有害健康！

发展的品种、土壤、栽期、施肥、防病、烘烤等技术难题得到较好解决。四是“互联网+收购”和烟叶专分散收新模式推广运行成功，实现了收购数据和收购烟叶“两不落地”，推动

;采用服务、指导、管理的新模式提高设备管理水平。

新技术、新模式的掌握了解，为2016年工作开展打下了坚实基础。

跨部门、跨专业、任务式的小微创新模式，完成了16项小微创新任务，研究内容共涉及技术中心17个部门，涵盖了特定区域产品研发、高端原料使用、再造烟叶、新型烟草

运行过程中的关键节点，就“工厂间协同库存”的现实意义与价值进行了深入浅出的分析阐述，就利用集团现有资源，实现烟机零配件共享协同创新模式、提升采购管理水平提出

信息，提升案件侦办质量和效率。　　二是优化市场监管能力。以“3+1”、“A+B”市场监管新模式为导向，深度开展“APCD”工作法，分点划线

，提升案件侦办质量和效率。　　二是优化市场监管能力。以“3+1”、“A+B”市场监管新模式为导向，深度开展“APCD”工作法，分点划线

最合理”的最优级资源配置新模式，及时、方便、准确、详尽掌握客户信息。　　二是在拜访内容上要从同质化服务向差异化服务转变。面对形态各异的零售客户，要强化客户期望管理

，挖掘潜能，使质量管理小组活动在质量管理过程中发挥了积极的作用。　　QC小组活动作为一种组织灵活、见效快的改进创新模式，一直被淮烟高度重视，厂及多个QC

竞赛系统自动评定，竞赛设组织奖和个人奖。　　会计信息化知识竞赛是检验新时期会计从业人员知识与技能的全新模式，将成为企业发现会计人才、选拔会计人才以及培养储备人才的重要窗口

烟业智汇