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，明确目标任务，统筹兼顾，保持工作推进的系统性、延续性，综合运用各种方法和手段，深入查找经营管理中的突出问题和薄弱环节，运用

，以新理念、新方法、新工具为重点，以提升工作技能为目标，不断增强培训的系统性、针对性与实效性。一是开展“人人争当内训师”活动，在员工之间形成相互

的成果给予高度评价，就实验室的发展方向和特色、重大成果凝练、人才梯队建设等方面提出了许多系统性、建设性意见和建议，对实验室研究成果和人才培养等方面提出了更高的要求

;深入分析，攻克生产经营中的难题，系统性、深层次研究课题，提升职工的能力和水平，打造和培养一批高素质的人才队伍，厂部确定了8项攻关课题

，促进职工对企业理念由认知到认同，由认同到自觉执行的转变。　　三是坚持长远规划，增强企业文化建设的系统性。按照先规划后建设的原则，把企业文化建设纳入企业

达标创建的系统性。在达标创建推进过程中还要注意将标准化和企业以往安全管理工作相结合，注意加强信息沟通，注意突出重点，注意提高标准文件的适用性和可操作性

，由认同到自觉执行的转变。　　三是坚持长远规划，增强企业文化建设的系统性。按照先规划后建设的原则，把企业文化建设纳入企业的整体发展战略规划，

，深化终端建设必要性、紧迫性、系统性“三个认识”；做到现代零售终端的打造、功能发挥、品牌培育“三个突出”；抓住保障客户利益、提升终端形象、提升信息化管理水平“三个重点

同时指出，当前公司开展的部分工作缺乏系统性，未形成有效闭环。他要求各部门要利用精睿文化管理培训的机会，提升系统思维能力，要继续系统学习卓越绩效模式

;是企业文化由知到行的必经阶段，集团行为规范建设要立足集团和行业发展实际，注重传承性、理论性、系统性和可操作性，加强沟通，加大重点岗位的调研深度

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