烟草在线—吸烟有害健康！

工作中的薄弱环节，通过教育培训提升预算员的专业能力，创新方式解决重点难点问题。考核激励求实效。建立健全预算管理激励约束机制，强化考核导向，结合预算管理在省局

应用的深度与厚度。此外，广州卷烟厂还深化“一岗多能”人才培育，激励技能人才掌握多专业技能，有效缓解了复合型技能人才紧缺、人才质量与柔性生产需求不匹配等问题

;即双线并行机制。将刚性“约束线”和柔性“激励线”相结合，约束与激励并重，自上而下与自下而上并行，充分发挥制度驱动作用。通过完善技能提升量化评价机制、团队赛马

全员创新激励点。立足常态长效，着力完善激励机制，对取得优秀成果的个人给予创新奖励，激发员工活动热情；完善考核机制，结合物流中心层级

劳模、工匠工作室运转，促进“互联网+”劳模工作室推进管理、引进科学工具方法融入建设、创新培训研修交流方法、拓展学习培训渠道、创新课题攻关激励方式。三是推动服务创新。旬阳卷烟厂推进

部门肯定等人员，按照标准给予激励加分；对日常安全生产工作不履责、不尽职，出现“三违”行为、发生安全事件事故的职工进行扣分惩罚，充分体现“奖惩分明

成果应用价值。坚持正向激励，做好现场改善。通过A3报告、单点课、六源、SOP、合理化建议等改善通道，确保生产现场问题随时提出、随时解决，引导员工围绕现场做改善

活动，工厂领导班子成员、各党（总）支部书记、各部门负责人、党员代表、青年代表130余人参与活动。工厂党委书记致辞，激励大家要用最嘹亮的歌声、最振奋

员到93岁高龄的离休干部家中，开展“光荣在党50年·我想对您说”活动，聆听老党员说入党故事和国家、企业发展的重事要事，激励青年党员不忘初心、牢记使命

、随时更新、定时整理，形成独特的持续更新开放模式，助力工厂党支部标准化规范化建设工作走在前列。党建创新工作激励管理。制定党建创新工作加分项申请表，对基层党支部

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