烟草在线—吸烟有害健康！

西洋、大湖2个优秀烟草站和小陶1个达标站进行创优考评验收。　　考评组在查阅永安市局（分公司）创建优秀烟草站汇报材料后，在局长（经理

，创一流争贡献，以身边的劳模精神推动企业对标创优工作的深入开展。　　一是学劳模，对坐标。普通的客户经理肖曹军，之所以得能到辖区零售客户的一致赞誉

;群策群力、互推共进。　　三是交流讨论，争先创优。在学术研究过程中，加强沟通合作，认真开展高质量、高水平、有特色的学术交流活动，以学会工作带动

”　发展目标，推动工厂对标创优和绩效管理工作的深入开展。　　会议首先传达了重烟公司委发[2011]5号文件精神，厂党总支和厂工会提出围绕行业“卷烟上水平”战略任务

的准备工作给予了充分肯定，同时针对工作中发现的问题和不足提出了要求：要力争高标准、高规格完成好此次创优验收工作，要高度重视，领导要亲自督导

业绩，深入推进创先争优活动的有效开展。　　团队争创“先锋旗”。自创先争优活动开展以来，沭阳分公司积极组织3个客户服务组按照先进基层团队建设“创新创优好、工作氛围好、品牌

注重基层建设，在创优、对标上下功夫；四是更加注重终端，在卷烟零售示范店建设上下功夫；五是更加注重网建，在推进广泛的培训和岗位练兵活动

、单位产量设备维持费用同比下降19.46元。　　　绩效、对标、创优关键绩效指标全面达标。质量指标保持稳中有升；效率指标同比上升，设备有效作业率同比提高5个百分点

队伍素质。　　一是坚持“创优”与“对标”相结合，提升创优秀卷烟工厂水平。对照江西中烟下达的对标指标及国家局下发的主要经济技术指标达标数，将控制成本费用作为对标工作重点

工作。　　认真梳理细化创优指标。进一步建立健全课题攻关机构，充分发挥其解读国家局指标、研究解决疑难问题的职责。把国家局所列的各项标准，当成一篇文章提纲去理解、去细化

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