烟草在线—吸烟有害健康！

的新模式。将现行农村市管员的监管执法职责、内部监管职责划入到稽查大队负责，其它如行政许可便民服务、证件维护等职责与客户经理服务营销工作合并，由客户经理一人负责卷烟零售终端服务

;准确的掌握各种涉烟违法犯罪的构成，并进行准确的认定，是我们稽查人员要掌握的一项基本技能。　　【案例】2009年11月，某县烟草专卖局稽查大队接到举报称

;推进专卖队伍内部交流，完善区（县）烟草局、烟草专卖稽查支队以及市烟草局专卖科的专卖稽查大队、卷烟案件经营组、专卖稽查中队建制，理清队与队之间的工作

下设专卖股、内管股、稽查大队、稽查中队及专卖管理所。据统计，全区共有专卖（内管）科14个、稽查支队14个、专卖（内管）股94个

全县辖区内专销机构进行了优化重组，将原来专卖办、稽查大队分开独立运作的模式进行整合，统一设立专卖管理办公室（稽查大队），将原有的8个

西湖区卷烟零售户姜志远接过西湖区烟草专卖局稽查大队副大队长巫茂胜送来的烟草专卖零售许可证，惊喜地说道。西湖区地处繁华老城，人口密度大，中小学、幼儿园也相对密集

;进一步优化专卖稽查管理模式，形成了稽查支队“统筹指挥”、促使各稽查大队“攥指成拳”的立体稽查模式。“立体稽查机制的深入构建，打破了各县级局‘画地为牢’的惯性思维，

;站）监管主体责任。要突出做精研判，打造“慧而专”的数据分析队伍。在省、市局稽查支队设置数据分析组，县局稽查大队设立数据分析岗，初步建立高素质案件

市局支队统筹、稽查大队查堵、基层中队守土；情报线索是从中队到县局，县局再到支队，由市局研判中心统筹研判；从区域上有边界防控、城郊防控、城区防控

;形成多部门常态化协作机制，有力提升涉烟违法犯罪案件的联合打击能力。要强化打假力量整合。建立“专卖稽查工作专班”，优化稽查支队、稽查大队工作职责，明确打假打私

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