烟草在线—吸烟有害健康！

;一个严控”重要性和必要性的认识，为内管长效机制的顺畅运行提供保障。　　二是突出抓好商定供货监管。严格监管客户经理商定供货量操作流程，100%核查调整情况，重点

，打通批、零、消三者之间的“信息流”，推进营销模式转型升级。　　创新点一：改造零消交易操作流程，实现交易数据流的融合。为了对采集数据的真实性

。制定《烟农评价考核办法》，深入推行烟农作业标准化、操作流程化、技术精良化。　　结合特色定位，优化服务主体。利用“农闲”时节，召开“烟叶特色定位”现场培训会

;县局（分公司）局长（经理）周毅强调：一是要高度重视，加强学习，迅速掌握新系统的运行操作流程；

;规范操作流程。　　四是加强食品制作管理。要求食堂食品制作必须规范，有关菜品必须煮熟煮透，禁止制作半生半熟等容易引发不良反应的菜品。做好食品留样工作，设有留样

，由组织机构代码、资产分类码、流水码3部分共22位数字组成。四是统一操作流程，完善周期管理。以信息化手段固化资产管理流程，设置关键节点，明确控制

，要持续细化操作流程，逐步落实整改措施，齐全配备各种安全标志、应急照明、消防器材、防护用品等，不断提升安全防范水平。　　对下一步工作，检查组

采取一对一培训方式，进行手把手指导，使零售户尽快熟悉“新商盟”系统的各大模块，掌握网上订货操作流程，确保平台正式上线后的正常运行；

局（公司）卷烟物流配送中心实行精细管理，结合岗位工作标准及设备操作流程，推行TPM管理模式，引导员工树立“思考、学习、苦干”工作习惯

。对各数据统计岗位人员定期开展培训，使其熟练掌握工作规范、操作流程、核查方法等技能，对各相关岗位人员严格按照质量体系要求开展考核，并将考核结果纳入每季度

烟业智汇