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等先进个人和小组，进一步挖掘车间青年职工中的优秀典型，夯实车间青年人力资源基础，助力打造文化建设、班组建设、素质提升、团青培养“四项支撑”。　　班组聚力

补充，不断提升队伍素质，为“双基”工作高效推进提供人力资源保障。　　文化挖潜增活力。通过挖掘文化内涵、丰富宣传载体、拓宽传导通道等措施，深化文化的影响力

、人力资源运营机制改革、科技创新管理机制改革、规范管理效能提升路径改革，进一步激发企业发展活力。　　四是着力强化队伍建设新举措。深刻认识打造高素质专业化干部人才队伍的紧迫性和重要性

;盘活专卖人力资源。对于政治素质不过硬、工作作风不务实、业务技能不过关的人员采取降岗降级、调离专卖队伍等方式进行处置，营造专卖内部适度的竞争氛围和危机意识，持续优化现有专卖队伍

;切实提高干部选拔任用的科学性和准确性。　　三是积极推进专业技术职务评聘。坚持“科学规划、评聘分开、择优聘任、动态管理”原则，不断优化干部队伍结构，合理配置人力资源

家企业。　　“全国模范劳动关系和谐企业”称号由人力资源社会保障部、中华全国总工会、中国企业联合会/中国企业家协会、中华全国工商业联合会每五年联合评选一次。　　为认真贯彻国家劳动保障政策

，把目标和措施贯穿整个烤烟生产收购全过程，凝心聚力为推动该市烤烟生产发展提供人才保障。坚持创新方式与生产收购同步推进，整合人力资源，发挥协作

;通过引进、培养、激励等方式加强人才队伍建设。　　一是优化人才引进机制，增强“输血”功能。要加强人力资源规划，严格人员编制管控，按照“进出平衡、确保

人力资源扶持，派驻专人实地帮助烟农搞好项目发展规划，帮助落实生产技术问题等，共同推进各项项目落实。　　目前全区已落实1.7万平方米育苗大棚、0.2万亩轮作烟

;被云南省总工会、云南省人力资源及社会保障厅评为“云南省劳动关系和谐企业”；被云南省文明办、云南省公安厅、云南省交通运输厅评为“全省实施‘文明交通行动计划’文明交通示范企业”；

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