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。培训是职工最大的福利，所以，作为领导干部，就要把评选出来的楷模员工作为企业的业务骨干进行重点、专业化培训，使楷模员工及时掌握新技能、新本领

，让自己更加适应行业的发展需求；深入钻研业务，让自己更加称职，成为表率，争做业务骨干，保持“省局优秀通讯员”的荣誉不变

，20%的人工作，80%的人共享工作成果；二是管理者，特别是基层部门管理者，在日常工作事务中更多的是扮演“孤胆英雄”“业务骨干”的角色

;不断更新知识结构，重点加强业务和政策法规知识的学习，努力做到在工作中学习，在学习中工作，使自己逐步成长为能够独挡一面的业务骨干。　　细致入微

;踏实工作，认真钻研，为解决问题、完成工作而辛勤付出。他们注重埋头做事，是企业里的技术尖子，业务骨干，也是企业发展的中坚力量

转型，真正发挥青年员工的创新创造潜能，成为善于思考、主动作为的业务骨干。　　二是畅通职业通道，拓宽成长空间。科学实施岗位分类分级，促进员工

;深入推进合理布局。　　进一步规范制度建设，强化队伍素质。按照终端建设的思路，结合企业自身特点，进一步完善建设、考核、激励机制，充分发挥业务

走上了领导岗位，有的成为了业务骨干；她自己也连续11年被州局（公司）授予年度优秀员工，多次被评为优秀共产党员，得到

的干部和业务骨干进行业务培训。从11月25日起，江苏省局围绕“行政执法法律风险防控、规范行政执法行为”等课题，分4期组织专卖管理人员进行封闭式培训，覆盖了13家

管理先进单位，组织公司部门、中心和基层单位精益管理业务骨干人员进行学习交流，了解先进单位在精益管理工作中的好思想、好做法、好经验及亮点工程，开拓精益视野

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